職場(chǎng)中人際關(guān)系最重要,并不是所有敬業(yè)的人都有發(fā)展（良好的人際關(guān)系在職業(yè)發(fā)展中的重要性）
許多員工傾向于在辦公環(huán)境中發(fā)送電子郵件或信息，而不是交談。我們正在擺脫與人面對(duì)面交談和交談的習(xí)慣，即使他們坐在我們對(duì)面，盡管交談無疑會(huì)帶來比信息更豐富的交流。電子郵件剝奪了我們的情感，也剝奪了我們?nèi)伺c人之間可能產(chǎn)生溫暖和幽默的互動(dòng)。
心理健康是每一個(gè)父母最擔(dān)心的問題，只要孩子稍微有些情緒的波動(dòng)，父母就會(huì)擔(dān)心自己的孩子是否有心理問題？這就是需要父母系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解各年齡階段孩子的身心發(fā)展特點(diǎn)，如何幫孩子消除焦慮的情緒，幫孩子做好心理營(yíng)養(yǎng)，心理建設(shè)等，左養(yǎng)右學(xué)教育賴頌強(qiáng)老師在直播課里都有系統(tǒng)講解，想學(xué)習(xí)的家長(zhǎng)聯(lián)系我們。
然而，不幸的是，發(fā)送電子郵件比打斷正在執(zhí)行另一項(xiàng)任務(wù)的人更容易。此外，社交媒體的性質(zhì)在很大程度上取代了工作內(nèi)外的真實(shí)社交。
可能會(huì)有很多Whatsapp的玩笑、Facebook和Instagram的參與以及Linkedin的閱讀，但這與真實(shí)的社交互動(dòng)并不匹配。在虛擬人群中，你可能會(huì)非常孤獨(dú)。
我們?nèi)绾卧谵k公桌上工作也可以歸咎于我們?nèi)狈τH密感。如果我們不斷地四處走動(dòng)，看到源源不斷的面孔，我們就不必以同樣的方式投資于某些同事。我們無法了解這些同事的生活故事，也無法以同樣的方式參加他們的慶祝活動(dòng)。
我們對(duì)他們的社交習(xí)慣、家庭背景或日常問題也沒有太多的了解，而且很有可能，在一個(gè)辦公桌環(huán)境中，他們可能不太了解我們，因此無法與我們分享后者。
新興的自由職業(yè)者社區(qū)也是如此。由于許多自由職業(yè)者都簽訂了短期合同，我們不太可能有時(shí)間與這些人建立有意義的關(guān)系。
同樣地，我們也不太傾向于僅僅以點(diǎn)頭的方式向我們所認(rèn)識(shí)的人傾訴或聽取他們的建議。質(zhì)疑靈活的工作方式辦公室周圍的流動(dòng)可能會(huì)促進(jìn)協(xié)作工作，但它是否會(huì)增強(qiáng)社交方面？
雖然我們不太愿意擁有一張桌子或一個(gè)地方，但我們也不太可能擁有周圍的人。這就提出了一個(gè)與上面提到的關(guān)于熱桌面的問題類似的問題：當(dāng)部署這種基于活動(dòng)的工作方式時(shí)，社會(huì)關(guān)系是否有扎根的空間？
這是一個(gè)需要解決的難題：我們需要融入其中，但當(dāng)前的文化規(guī)定，這樣做的機(jī)會(huì)較少，因?yàn)槲覀兣c任何個(gè)人相處的時(shí)間太少，無法在工作場(chǎng)所培養(yǎng)一個(gè)良好的社會(huì)群體。此外，靈活的工作時(shí)間意味著人們上班是為了工作。
他們經(jīng)常試圖在較短的辦公時(shí)間內(nèi)完成最有意義的工作，并使他們?cè)谵k公室的時(shí)間變得有價(jià)值，這樣他們就可以繼續(xù)從事其他工作。
這種朝九晚五不上班的現(xiàn)象可能意味著，在傳統(tǒng)社交活動(dòng)中，比如下班后喝酒，會(huì)出現(xiàn)一種空虛感；這也可能意味著更多的社交辦公室聊天受到限制。
心理健康工作網(wǎng)站Totaljobs去年進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)60%的員工在工作中感到孤獨(dú)。它與撒瑪利亞人和心理健康慈善機(jī)構(gòu)Mind等組織合作，發(fā)現(xiàn)超過40%的受調(diào)查者認(rèn)為與同事不合群是導(dǎo)致孤獨(dú)的一個(gè)因素，而多達(dá)36%的人因孤獨(dú)感而離職。
孤獨(dú)和心理健康毫無疑問是聯(lián)系在一起的；孤獨(dú)感對(duì)壓力水平有著直接而有害的影響，心靈為那些可能擔(dān)心同事的人提供了建議。
該建議包括鼓勵(lì)上述同事交談，并尋求工作場(chǎng)所的支持。它還警告不要做出假設(shè)，并尊重他或她的保密性。如果有人公開了自己的感受，那將是一大步。Mind鼓勵(lì)直線經(jīng)理實(shí)施健康行動(dòng)計(jì)劃，因?yàn)檫@些計(jì)劃允許員工定制自己的支持，同時(shí)為談?wù)撔睦斫】堤峁┝艘粋€(gè)框架。展開對(duì)話是打破障礙并開始建立聯(lián)系的好方法。
孤獨(dú)的員工會(huì)陷入一個(gè)消極的循環(huán)，很難打破，最終會(huì)耗盡他們的生產(chǎn)力。《如何在工作中快樂》一書的作者安妮·麥基（AnnieMcKee）指出：工作中的人際關(guān)系和友誼對(duì)工作中的快樂、敬業(yè)度和生產(chǎn)力至關(guān)重要。
請(qǐng)注意，Mind的工作場(chǎng)所幸福團(tuán)隊(duì)為管理人員舉辦培訓(xùn)課程，慈善機(jī)構(gòu)為工作場(chǎng)所中關(guān)心此問題的任何人、雇主或雇員提供大量免費(fèi)資源。此外，還可以查看marmaladetrust等網(wǎng)站。組織果醬信托活動(dòng)，提高人們對(duì)孤獨(dú)的認(rèn)識(shí)。
解決這個(gè)問題，人們不愿意公開在工作場(chǎng)所的孤獨(dú)感，因?yàn)檫@讓他們覺得自己失敗了；他們感到尷尬，擔(dān)心這可能會(huì)嚴(yán)重影響他們的職業(yè)生涯。Totaljobs表示，忽視這一問題的后果是病假增加，員工更替率提高。如果員工不開心，并且能夠找到出路，他們最終會(huì)辭職。
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