你如何和領導進行溝通（與領導之間的溝通技巧）
家庭教育是每一個父母必修的課程，國家也推出家庭教育促進法，主要是如何通過家庭教育的培養，讓孩子身心健康成長的，左養右學教育賴頌強團隊13年的家庭教育服務經驗總結：家庭教育應實現三個目標：第一個孩子身心健康成長，第二個孩子綜合素質的培養，第三個孩子的完成學業，家長你認可嗎？
朋友小韓在一家貿易型企業上班，他的頂頭上司是個女強人。每次小韓去找這位女領導匯報工作，總是被批評得灰頭土臉。
他覺得這個領導實在太難溝通，但又想不出好的改善辦法。
針對這個話題，他希望聽聽我的建議。
我思索了下，這本質上屬于向上管理的問題。對此，我給了他幾點建議。
一、帶著解決方案找領導
許多職場員工找領導，無論匯報工作還是請示，都喜歡把問題拋給領導，并期待著從領導那筆得到一個解決辦法。
但是許多領導并不喜歡這樣的員工，他們會覺得這個員工缺少主動思考和提出解決方案的能力。
所以，我經常在工作中提醒周圍的同事，找領導千萬別單純提問題，必須要有準備地去找對方溝通，尤其是要準備好你的解決方案。
當你帶著方案去找領導談工作，那么即使最終沒有得到采納，我相信領導也不會對你產生負面的評價。
試想，員工的方案都要超過領導的思維了，那還用得著領導來指點江山嗎？
具備了這樣的思維，我相信員工和領導的溝通會變得順暢許多，而且也有利于個人能力的提升。
二、用領導能理解的語言進行溝通
我經常在一些外部活動中與企業內的中高管進行溝通。
他們經常向我提到一個現象，就是一些下屬在溝通匯報的時候，總是詞不達意，抓不到他們要表達的核心思想是什么。
最常見的一種情況是：員工廢了一大堆口舌，講述了某事件的過程，但是“然后呢”？對面的領導還是云里霧里，不明白他想要表達什么？
這時候溝通下來，領導著急，員工也著急。
所以這個問題的本質就是溝通的能力，我們需要把表達的話語轉化成領導能夠聽懂或者更能理解的語言。
那么要如何做到這點呢？
一方面，可以學習金字塔原理的技巧，先說結論，再闡述理由，這樣領導就可以抓住你的中心思想。
另一方面，不要用過于專業的語言去表達，盡可能讓領導能抓住你的表達內容。
三、注意和領導溝通的場景狀態
還有一個方面值得注意的是，找領導溝通的場景時機很重要。
比如今天領導事務非常繁忙，很少有空可以坐下來聊聊天，那么此時你非要去找領導談一個不是那么重要的工作內容，也許溝通的效果會非常差。
甚至，領導當天心情糟糕，會直接把壞情緒發泄在你的身上！
而對于員工來說，如果在領導辦公室碰了一鼻子灰，自然心情也不好，以后就更加畏懼和領導進行溝通。這對員工來說，算是一種惡性循環。
而這樣的情況，本可以得到避免。只要我們多留心注意領導的狀態，選擇好的時機去溝通，效果也是事半功倍。
